臨汾洪洞支行加強全員履職盡責，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與風險防控并重的經(jīng)營理念，在開展業(yè)務(wù)營銷，努力完成各項經(jīng)營任務(wù)的同時，不斷加大工作力度，全面加強內(nèi)控案防工作，提高全員的責任意識和履職能力，嚴防各類安全風險事件的發(fā)生，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。

　　一是定期召開內(nèi)控履職匯報會、案件防范分析會以及安全形勢分析會，分管行長、部門負責人匯報當期在內(nèi)控、案防等方面的履職情況，指出當前存在問題，剖析產(chǎn)生原因，制定解決辦法，做到會上有安排，會下有落實，增強執(zhí)行力。

　　二是加大事前、事中控制。網(wǎng)點運營主任認真履行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查整改、業(yè)務(wù)輔導培訓等職責，堅決杜絕現(xiàn)場授權(quán)流于形式，對現(xiàn)場業(yè)務(wù)主管對非營業(yè)時間辦理業(yè)務(wù)、柜員虛存、間隔時間過長反交易、客戶簽名類、個人資金移動類、員工行為類等重點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的監(jiān)督把關(guān)，確保風險事前、事中控制作用,每周對風險事件進行匯總通報。同時，不斷完善客戶經(jīng)理崗位責任制，增加案件防控和內(nèi)控履職的內(nèi)容，并簽訂崗位責任書和客戶經(jīng)理自律協(xié)議。

　　三、徹底杜絕屢查屢犯。網(wǎng)點負責人和現(xiàn)場管理人員充分利用晨會、例會、案防會和業(yè)務(wù)學習的機會，對20類業(yè)務(wù)運營“屢查屢犯”風險事件典型案例進行專門學習、剖析，以案說法，舉一反三，吸取教訓，每一位員工能夠明確和掌握業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)風險點，認真辦理每一筆業(yè)務(wù)，杜絕操作中的隨意性、盲目性，筑牢防范風險的第一道屏障，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和風險防范意識，摒棄不良習慣和違規(guī)行為。